Recentemente, um homem partilhou a história inspiradora da sua esposa, que é uma incrível mulher de negócios, para dar uma lição a chefes abusivos.
Aqui fica o seu testemunho:
“Esta é uma longa história, sobre como não se deve abusar de funcionários leais.
A minha esposa foi a segunda pessoa contratada numa empresa de consultoria num setor muito especializado. Nos seus 15 anos com a empresa, a empresa cresceu e tornou-se numa entidade respeitável de três escritórios (com 8 a 10 funcionários em cada).
Ela e o proprietário fizeram o negócio crescer com os contatos, experiência e apresentações da minha esposa. Isto é, as habilidades e a educação da minha esposa foram a principal razão pela qual novos negócios entraram pela porta. Ao longo dos anos, o seu escopo de responsabilidade cresceu, de modo que o proprietário estava basicamente 75% ausente e, na sua maioria, inconsciente das atividades do dia-a-dia. À medida que ele se afastava cada vez mais do negócio, ele dizia que ia acabar por se aposentar e vender o negócio a à minha mulher. Ele era tão dependente do trabalho dela que fez uma apólice de seguro de vida para ela.
Eu não me envolvi muito, mas num grande jantar da indústria em que participei com ela, ele apresentou a minha esposa à mesa basicamente como uma secretária (o que foi estranho). Ao longo dos anos, ela tentou fazer um acordo para comprar a empresa, mesmo que estivesse a anos de distância. Ele sempre atrasou o processo, mas continuou a fazer promessas, que nunca cumpriu. Eu disse-lhe que ele não a respeita nem aos contributos dela, que nunca lhe ia vender o negócio porque não há razão para isso uma vez que pode ganhar mais dinheiro usando-a. Essencialmente, ela é o negócio, logo porque é que ele a iria vender a ela?
Um dia, do nada, a minha esposa recebeu um aumento e bónus (uma quantia muito pequena de dinheiro) e um contrato que incluía um acordo de não concorrência e não divulgação. Depois de lê-lo, ela percebeu que o patrão estava a tentar impedi-la de sair para outra empresa (ela andava a ser cobiçada por outras empresas). Para tornar as coisas ainda mais suspeitas, ela recebeu uma chamada de um homem que disse que ele e o patrão dela estavam no final das negociações e ele queria conhecê-la. O idiota do patrão estava a vender a empresa e não pensou em dizer à minha esposa ou perguntar se ela estava interessada em comprá-la. Ela ignorou o acordo e não há outros acordos em vigor. Ela estava totalmente livre.
A minha esposa é extremamente leal, perdeu tantos dias especiais a trabalhar para o patrão, ficou mesmo quando o negócio estava a passar por fases difíceis, e até ficou sem receber em tempos financeiros difíceis. Ela ficou furiosa, o mais louca que eu já a vi. Debatemos abrir uma empresa própria e eu perguntei quantos clientes eram obrigados a ficar na empresa dele tendo ela saído de lá. Ela explicou que a maioria dos acordos eram apertos de mão ou 30 dias à vontade. Então, perguntei quantos clientes ela achava que sairiam da empresa com ela, e ela disse que cerca de 75%, incluindo a sua maior fonte de receita, que nem conhecia o patrão dela.
Em muito pouco tempo, a minha esposa tirou férias de 3 semanas (ela tinha meses de férias que não aproveitou). Durante esse tempo, alugou um escritório (no mesmo prédio!) e fez todos os arranjos para montar uma nova loja. Ela concordou em deixar toda e qualquer propriedade da empresa para trás e fazer o possível para não dar à antiga empresa nenhuma munição óbvia para litígios. Ela ligou para os seus clientes e disse: “Vou sair desta empresa, se você quiser mudar para a minha nova empresa, precisará de sair desta antes de podermos discutir isso”. A maioria mostrou-se compreensiva e interessada.
Enquanto ela estava de férias, ela recebeu uma chamada do patrão em pânico, a dizer: “Perdemos a empresa X, sabes alguma coisa sobre isso?”. “Desculpe, mas acabei de lhe enviar um e-mail a pedir a demissão. Todas as minhas chaves e coisas da empresa estão na minha mesa. Adeus”, respondeu-lhe ela.
A nova empresa assumiu basicamente 90% do negócio e fez a transição perfeita para a mesma empresa de antes, mas com um novo proprietário. Até a maioria dos funcionários do escritório acabou por se mudar com a minha esposa!
Ao fim de um ano, a antiga empresa fechou, exceto o pequeno escritório que o seu antigo patrão administrava. Agora, ela vê-o de vez em quando e ele apenas lhe faz cara de poucos amigos.”
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